جزوه سازمان و مدیریت
دانلود جزوه
علمی کاربردی آموزش و پرورش دانشگاه پیام نور برای داشت و علمی کاربردی مان دانشگاه علمی کاربردی دکتر پیام نور نجف بیگی دانشگاه آزاد سید محمد مقیمی استخدامی کاردانی کارشناسی ارشد رشته حسابداری رشته مدیریت خلاصه کتاب جزوه سازمان و مدیریت
انجام وظایف مورد نیاز پیام نور سازماندهی پیام نور مدیریت و برنامه ریزی نفرات سازمان و استفاده از امکانات برای رسیدن برای اهداف سازمانی pdf
ادغام دو فرهنگ قوی اگر فرهنگ ها بسیار شبیه برای دانلود باشند نیازی برای ایجاد مشکل ندارد. R.J. برای مثال پیام نور رینولدز با کمترین میزان آسیب با نابیسکو ادغام شد. هر دو شرکت فرهنگ قوی داشتند پیام نور اما سازگاری دانلود pdf بالا بود. بنابراین فرهنگ‌های قوی احتمالاً تنها زمانی مانع اثربخشی علمی کاربردی سازمان تازه ادغام شده می‌شوند PDF فرهنگ‌ها علمی کاربردی تضاد باشند.
پیشنهاد شده است PDF تناسب فرهنگی را می‌توان با مقایسه دو نامزد ادغام بر اساس ویژگی های فرهنگی کلیدی آنها ارزیابی کرد. برای عنوان مثال پیام نور ده ویژگی فرهنگی PDF قبلاً علمی کاربردی این فصل ارائه شد پیام نور می‌تواند پایه و اساس را فراهم کند. سایر نگرانی‌های فرهنگی - مانند میانگین سنی هیئت مدیره پیام نور علمی کاربردی صد ارتقاء از علمی کاربردی ون پیام نور تعداد سطوح مدیریتی پیام نور یا میزان تماس مستقیم با مشتری توسط مدیریت ارشد- می‌توانند برای عناصر دیگری اضافه شوند PDF ممکن است برای یکپارچگی کمک کرده یا مانع آن شوند. اگر این ارزیابی نشان دهنده تناسب ضعیف باشد و اگر هر دو فرهنگ نسبتاً قوی هستند پیام نور ممکن است برای مدیریت توصیه شود PDF برای دنبال یک نامزد ادغام علمی کاربردی جای دیگری باشد.
بحث کلیدی: آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند؟ قبل از این PDF برای تفصیل برای این جزوه نگاه کنیم پیام نور نکته ای سازمان روشن شدن مناسب برای نظر می‌رسد. وقتی بحث مدیریت فرهنگ می‌کنیم پیام نور منظورمان تغییر فرهنگ است. این برای تعریف رایج تبدیل شده است. با این حال پیام نور همانطور PDF یکی از نویسندگان اشاره کرده است پیام نور مدیریت فرهنگ نیازی برای تغییر فرهنگ ندارد. برای عنوان مثال پیام نور علمی کاربردی زمان گذار پیام نور مدیریت فرهنگ یک سازمان ممکن است مستلزم حفظ فرهنگ فعلی باشد تا ایجاد تغییر. بنابراین پیام نور برای معنای بسیار دقیق پیام نور مدیریت یک فرهنگ می‌تواند مستلزم تثبیت وضعیت موجود و همچنین ایجاد تغییر برای سوی دولت دیگر باشد. با این حال پیام نور برای اهداف خود پیام نور مدیریت فرهنگ و تغییر فرهنگ را مترادف تلقی خواهیم کرد.
پرونده موافق
نظریه پردازان و مشاوران مدیریت علاقه خاصی برای نشان دادن این موضوع دارند PDF می‌توانند موقعیت های نامطلوب را تغییر دهند. برای عنوان مثال پیام نور ما حجم زیادی از ادبیات برای برای بود سبک رهبری یک مدیر دانلود پیام نور برای مدیران کمک می‌کنیم با کارکنانی PDF انگیزه ندارند پیام نور یا مدیران را علمی کاربردی طراحی مجدد سیستم‌های کنترل ناکافی راهنمایی کنند. همین خوش بینی را می‌توان علمی کاربردی مورد فرهنگ سازمانی نیز برای کار برد. همانطور PDF یکی از نویسندگان بیان می‌کند پیام نور "اگر مدیران نتوانند سازمان خود را از طریق تغییرات فرهنگی برنامه ریزی شده هدایت کنند پیام نور این موضوع کاربرد عملی محدودی دارد و ممکن است فقط مورد علاقه دانشگاهی باشد."
فرهنگ یک سازمان ممکن است برای زمان و مجموعه ای از شرایط خاص مناسب بوده باشد. اما زمان و شرایط تغییر می‌کند. رقابت خارجی پیام نور تغییرات علمی کاربردی مقررات دولتی پیام نور تغییرات سریع اقتصادی و فناوری‌های جدید نمونه‌هایی از نیروهایی هستند PDF ممکن است یک سازمان را با فرهنگی مواجه کنند PDF مانع از اثربخشی آن شود. علمی کاربردی چنین مواردی پیام نور مدیریت می‌تواند آن دسته از عواملی PDF فرهنگ کنونی را ایجاد و حفظ می‌کند پیام نور تغییر دهد. یعنی همانطور PDF فرهنگ ها آموخته می‌شوند پیام نور می‌توان آنها را فراموش کرد.
دانلود جزوه سازمان و مدیریت
ما می دانیم PDF فرآیند انتخاب پیام نور اقدامات مدیریت ارشد و روش های انتخاب شده برای اجتماعی کردن کارکنان یک فرهنگ را حفظ می‌کند. برای طور مشا برای پیام نور داستان‌ها پیام نور آیین‌ها پیام نور نمادهای مادی و زبان ابزاری هستند PDF برای وسیله آن کارکنان یاد می‌گیرند چه کسی و چه چیزی مهم است. با تغییر این عوامل باید بتوانیم فرهنگ را تغییر دهیم. برای عنوان مثال پیام نور مدیریت ارشد ممکن است کارکنانی را PDF برای شدت علمی کاربردی فرهنگ جاری قفل شده‌اند اخراج یا تنزل دهد و افرادی را جایگزین کند PDF ارزش‌های مورد نظر را می‌پذیرند و ترویج می‌کنند. یا ممکن است مجموعه جدیدی از آیین‌ها را برپا کنند PDF یک محیط فرهنگی متفاوت را تقویت کند. چرخش فرهنگی کاغذ اسکات
هنگامی PDF فیلیپ لیپینکات علمی کاربردی سال 1981 برای عنوان مدیر اجرایی شرکت کاغذ اسکات (Scott Paper Company) انتخاب شد پیام نور بلافاصله شروع برای تغییر فرهنگ شرکت کرد. او وارث شرکتی شد PDF سود هر سهم آن پس از تعدیل تورم پیام نور از سال 1974 برای میزان 6/8 علمی کاربردی صد کاهش یافته بود. اسکات برای یک بوروکراسی متمرکز و پیر با ذهنیت نگهدارنده تبدیل شده بود. مهم نیست PDF چق علمی کاربردی جزوه بد بود پیام نور برای نظر می‌رسید PDF افراد اسکات می‌توانند نتایج خود را با اشاره برای شرکتی علمی کاربردی این صنعت PDF حتی بدتر از آن بود پیام نور منطقی کنند.
لیپینکات قویاً برای توانایی مردم خود اعتقاد دارد. بنابراین اولین کاری PDF او انجام داد پیام نور تمرکززدایی از تنظیم استراتژی بود. کارکنان توسط صدها نفر برای عقب نشینی رفتند پیام نور جایی PDF برای آنها آموزش داده شد PDF استراتژیک دانلود کنند. اکنون پیام نور برای جای این PDF علمی کاربردی دفتر مرکزی فیلادلفیا طراحی شود پیام نور توسعه استراتژی برای بخش‌ها کاهش یافته است.
اسکات همچنین سیستم تشویقی خود را تغییر داده است. جزوه سازمان و مدیریت افراد بر اساس اندازه واحد پیام نور بودجه یا دارایی های تحت کنترلشان پاداش علمی کاربردی یافت می کردند. علمی کاربردی سیستم جدید پیام نور پرداخت برای ششصد نفر برتر شرکت اساساً بر اساس سهم آنها علمی کاربردی سود است. آنهایی PDF تولید نمی‌کنند شکل می گیرند یا علمی کاربردی را نشان می دهند پیام نور مورد دوم چیزی است PDF قبلاً علمی کاربردی اسکات اتفاق نیفتاده است.
لیپینکات یازده لایه مدیریتی را برای هفت لایه کاهش داده است. نتیجه کاهش 20 علمی کاربردی صدی بخش اداری اسکات بوده است.
چهار سال طول کشید پیام نور اما تا سال 1985 شرکت موفق شد هزینه های خود را برای شدت کاهش دهد و فرهنگ خود را متحول کند. بین سال‌های 1981 و 1985 پیام نور سود 88 علمی کاربردی صد برای بود یافت و علمی کاربردی آمد عملیاتی برای عنوان علمی کاربردی صد فروش از 11.1 علمی کاربردی صد برای 15.7 علمی کاربردی صد رسید. تا سال 1987 پیام نور سود 35 علمی کاربردی صد دیگر افزایش یافت و نسبت علمی کاربردی آمد برای فروش برای 17 علمی کاربردی صد افزایش یافت. اما تغییر فرهنگ یک تلاش طولانی مدت و طولانی مدت است. همانطور PDF یکی از مدیران می گوید: "هر روز با فرهنگ قدیمی خود برخورد می‌کنیم؛ این برای صورت شما ضر برای می زند."
اکنون علمی کاربردی این فصل برای موضوع اساسی می پردازیم: آیا فرهنگ ها قابل سازمان هستند؟ بدیهی است PDF فرهنگ یک سازمان تأثیر قابل توجهی بر کارکنان آن دارد. اما آیا باید فرهنگ را برای عنوان یک امر داده شده تلقی کرد پیام نور علمی کاربردی این صورت برای مدیران توصیه می‌شود فرهنگ سازمان خود را علمی کاربردی ک کنند اما یادآوری می‌شود PDF هیچ کاری نمی‌توانند برای تغییر آن انجام دهند؟ همانطور PDF یکی از نویسنده ها می گوید: "اگر مفهوم فرهنگ را جدی بگیریم پیام نور ممکن است مجبور شویم با این احتمال روبرو شویم PDF مفروضات فرهنگی عملاً تغییر دادن آنها غیرممکن است." یا باید فرهنگ را برای عنوان یک متغیر قابل کنترل علمی کاربردی نظر گرفت PDF می‌تواند توسط مدیریت پیام نور علمی کاربردی صورت نیاز پیام نور تنظیم شود تا آن را با استراتژی و محیط سازمان هماهنگ کند؟ برای شدت از نتیجه بحث استفاده می‌کنیم.
شرکت NKK تلاش می‌کند تا فولاد ملی را تغییر دهد
دانلود رایگان جزوه سازمان و مدیریت pdf
زمانی PDF شرکت NKK توکیو علمی کاربردی سال 1984 پیام نور 292 میلیون دلار برای نیمی از سهام فولادسازی شماره شش آمریکا پیام نور نشنال استیل مستقر علمی کاربردی پیتسبورگ پیام نور هزینه کرد پیام نور برخی از رقبا از کمباینی آنق علمی کاربردی ق علمی کاربردی تمند می ترسیدند PDF بتواند غول های فولادی مانند بیت لحم و اینلند را تهدید کند. NKK قصد داشت یک میلیارد دلار برای نوسازی کارخانه های نشنال پیام نور برای بود کیفیت و نصف کردن نیروی کار مورد نیاز برای تولید یک تن فولاد خود هزینه کند. پس از چهار سال پیام نور واضح است PDF رقابت علمی کاربردی کوتاه مدت هیچ ترسی ندارد. علیرغم این PDF این شرکت با 100 علمی کاربردی صد ظرفیت علمی کاربردی برای ترین بازار فولاد علمی کاربردی یک دهه گذشته کار می‌کند پیام نور این شرکت از نظر سودآوری برای ازای هر تن حمل و نقل علمی کاربردی میان فولادسازان بزرگ علمی کاربردی رت برای آخر قرار دارد. NKK علمی کاربردی حذف کمتر از 250 شغل موفق بوده است پیام نور اگرچه هدف اولیه آنها 3500 شغل بوده است. علاوه بر این پیام نور مشارکت تعاونی PDF مدیریت جدید بین این شرکت و کارکنان جزوه پیش بینی کرده بود پیام نور محقق نشد.
علمی کاربردی حالی PDF مقامات NKK هنوز انتظار دارند PDF ناسیونال روزی فولادساز برتر آمریکا شود پیام نور آنها مسیر موفقیت را برای سفر بسیار سخت تر از آنچه انتظار می رفت یافته اند. چیزی PDF این مقامات نتوانستند برای طور کامل برای آن رسیدگی کنند پیام نور مشکل تبدیل فرهنگ ملی برای روش انجام تجارت NKK بود.
برخی از مشکلات دشوارتر مربوط برای شیوه های تصمیم گیری مدیریت و مشارکت کارگران علمی کاربردی حلقه های کیفیت است. NKK یک کمیته مدیریت 9 نفره را برای نظارت بر عملیات ایجاد کرد. رئیس ملی PDF از تقسیم اختیارات خود و تاخیر علمی کاربردی روند تصمیم گیری ناامید شده بود پیام نور بازنشستگی پیش از موعد را آغاز کرد. NKK همچنین جلسات دایره کیفیت ماهانه را برای یافتن مشاغل و ایجاد راه‌های ارزان‌تر برای انجام کارها تشکیل می‌دهد. اما فرهنگ تیم برای خوبی با جو اتحادیه ملی مطابقت نداشت. حلقه های کیفیت اغلب برگزار نمی شد یا حتی برنامه ریزی شده بود. هنگامی PDF آنها بودند پیام نور تمایل برای حضور پراکنده داشتند پیام نور و شرکت کنندگان کاری بیش از برخاستن و انجام حرکات انجام ندادند.
NKK علمی کاربردی س سختی آموخته است پیام نور اما آنها تنها نیستند. تعدادی از شرکت های ژاپنی علمی کاربردی آوردن سبک تجارت خود برای ایالات متحده با مشکلاتی مواجه شده اند پیام نور برای ویژه زمانی PDF شرکت های ژاپنی فعالیت های موجود علمی کاربردی ایالات متحده را خریداری می‌کنند. برخلاف امکانات راه اندازی پیام نور کارخانه های موجود با فرهنگ سازمانی دست نخورده همراه هستند. و این فرهنگ اغلب با فرهنگ‌هایی PDF معمولاً علمی کاربردی سازمان‌های ژاپنی یافت می‌شوند پیام نور تناسب چندانی ندارد.
چرخش فرهنگی کاغذ اسکات
هنگامی PDF فیلیپ لیپینکات علمی کاربردی سال 1981 برای عنوان دانلود اجرایی کاغذ اسکات (Scott Paper Company) انتخاب شد پیام نور بلافاصله شروع برای تغییر فرهنگ شرکت کرد. او وارث شرکتی شد PDF سود هر سهم آن پس از تعدیل تورم پیام نور از سال 1974 برای میزان 6/8 علمی کاربردی صد کاهش یافته بود. اسکات برای یک بوروکراسی متمرکز و پیر با ذهنیت نگهدارنده تبدیل شده بود. مهم نیست PDF جزوه سازمان و مدیریت اوضاع بد بود پیام نور برای نظر می‌رسید PDF افراد اسکات می‌توانند نتایج خود را با اشاره برای شرکتی علمی کاربردی این صنعت PDF حتی بدتر از آن بود پیام نور منطقی کنند.
لیپینکات قویاً برای توانایی مردم خود اعتقاد دارد. بنابراین اولین کاری PDF او انجام داد پیام نور تمرکززدایی از تنظیم استراتژی بود. کارکنان توسط صدها نفر برای عقب نشینی رفتند پیام نور جایی PDF برای آنها آموزش داده شد PDF استراتژیک فکر کنند. اکنون پیام نور برای جای این PDF علمی کاربردی دفتر مرکزی فیلادلفیا طراحی شود پیام نور توسعه استراتژی برای بخش‌ها کاهش یافته است.
اسکات همچنین سیستم تشویقی خود را تغییر داده است. قبلاً افراد بر اساس اندازه واحد پیام نور بودجه یا دارایی های تحت کنترلشان پاداش علمی کاربردی یافت می کردند. علمی کاربردی سیستم جدید پیام نور پرداخت برای ششصد نفر برتر شرکت اساساً بر اساس سهم آنها علمی کاربردی سود است. آنهایی PDF تولید نمی‌کنند شکل می گیرند یا علمی کاربردی را نشان می دهند پیام نور مورد دوم چیزی است PDF قبلاً علمی کاربردی اسکات اتفاق نیفتاده است.
لیپینکات یازده لایه مدیریتی را برای هفت لایه کاهش داده است. نتیجه کاهش 20 علمی کاربردی صدی بخش اداری اسکات بوده است.
چهار سال طول کشید پیام نور اما تا سال 1985 شرکت موفق شد هزینه های خود را برای شدت کاهش دهد و فرهنگ خود را متحول کند. بین سال‌های 1981 و 1985 پیام نور سود 88 علمی کاربردی صد برای بود یافت و علمی کاربردی آمد عملیاتی برای عنوان علمی کاربردی صد فروش از 11.1 علمی کاربردی صد برای 15.7 علمی کاربردی صد رسید. تا سال 1987 پیام نور سود 35 علمی کاربردی صد دیگر افزایش یافت و نسبت علمی کاربردی آمد برای فروش برای 17 علمی کاربردی صد افزایش یافت. اما تغییر فرهنگ یک تلاش طولانی جزوه و طولانی مدت است. همانطور PDF یکی از مدیران می گوید: "هر روز با فرهنگ قدیمی خود برخورد می‌کنیم؛ این برای صورت شما ضر برای می زند."
چرخش فرهنگی کاغذ اسکات
هنگامی PDF فیلیپ لیپینکات علمی کاربردی سال 1981 برای عنوان مدیر اجرایی شرکت کاغذ اسکات (Scott Paper Company) انتخاب شد پیام نور بلافاصله شروع برای تغییر فرهنگ شرکت کرد. او وارث شرکتی شد PDF سود هر سهم آن پس از تعدیل تورم پیام نور از سال 1974 برای میزان 6/8 علمی کاربردی صد کاهش یافته بود. اسکات برای یک بوروکراسی متمرکز و پیر با ذهنیت نگهدارنده تبدیل شده بود. مهم نیست PDF چق علمی کاربردی اوضاع بد بود پیام نور برای نظر می‌رسید PDF افراد اسکات می‌توانند نتایج خود را با اشاره برای شرکتی علمی کاربردی این صنعت PDF حتی بدتر از آن بود پیام نور منطقی کنند.
لیپینکات قویاً برای توانایی مردم خود اعتقاد دارد. بنابراین اولین کاری PDF او انجام داد پیام نور تمرکززدایی از تنظیم استراتژی بود. کارکنان توسط صدها نفر برای عقب نشینی رفتند پیام نور جایی PDF برای آنها آموزش داده شد PDF استراتژیک فکر کنند. اکنون پیام نور برای جای این PDF علمی کاربردی دفتر مرکزی فیلادلفیا طراحی شود پیام نور توسعه استراتژی برای بخش‌ها کاهش یافته است.
اسکات همچنین سیستم تشویقی خود را تغییر داده است. قبلاً افراد بر اساس اندازه واحد پیام نور بودجه یا دارایی های تحت کنترلشان پاداش علمی کاربردی یافت می کردند. علمی کاربردی سیستم جدید پیام نور پرداخت برای ششصد نفر برتر سازمان اساساً بر اساس سهم آنها علمی کاربردی سود است. آنهایی PDF تولید نمی‌کنند شکل می گیرند یا علمی کاربردی را نشان می دهند پیام نور مورد دوم چیزی است PDF قبلاً علمی کاربردی اسکات اتفاق نیفتاده است.
لیپینکات یازده لایه مدیریتی را برای هفت لایه کاهش داده است. نتیجه کاهش 20 علمی کاربردی صدی بخش اداری اسکات بوده است.
چهار سال طول کشید پیام نور اما تا سال 1985 شرکت موفق شد هزینه های خود را برای شدت کاهش دهد و فرهنگ خود را متحول کند. بین سال‌های 1981 و 1985 پیام نور سود 88 علمی کاربردی صد برای بود یافت و علمی کاربردی آمد عملیاتی برای عنوان علمی کاربردی صد فروش از 11.1 علمی کاربردی صد برای 15.7 علمی کاربردی صد رسید. تا سال 1987 پیام نور سود 35 علمی کاربردی صد دیگر افزایش یافت و نسبت علمی کاربردی آمد برای فروش برای 17 علمی کاربردی صد افزایش یافت. اما تغییر فرهنگ یک دانلود طولانی مدت و طولانی مدت است. همانطور PDF یکی از مدیران می گوید: "هر روز با فرهنگ قدیمی خود برخورد می‌کنیم؛ این برای صورت شما ضر برای می زند."
